McKinsey 7S çerçevesi

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu
pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. 7-S Çerçevesi, bir şirketin
bileşenlerini atom şeklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal teşhis
aracıdır. Özellikle orta ve büyük ölçekli işletmelerin yönetiminde ve değişim
yönetiminde kullanılır. Kullanımı ve uygulaması çok kolay olan görsel bir
araçtır ve bu da çerçevenin devam eden popülerliğini açıklamaktadır. Bu kitap
size modelin 7 S'si olan strateji, yapı, beceriler, paylaşılan değerler, stil,
sistemler ve personele ilişkin kullanışlı bir giriş sunmaktadır. Çerçeveyi
kullanarak bu faktörleri nasıl belirleyeceğinizi öğrenmekle kalmayacak, aynı
zamanda gerçek hayattan vakaları inceleyecek, aracın soyut yapısı da dahil
olmak üzere eksikliklerini öğrenecek ve akış şemaları ve süreç sayfaları gibi
ilgili modeller hakkında bilgi edineceksiniz.

McKinsey 7S Çerçevesi Hakkında : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde
Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafından Structure is not
Organisation adlı makalede tanıtılmıştır. Halihazırda yapılmakta olanı
uyarlamaktan ziyade bir şirketin tüm organizasyonunu yeniden düşünmeyi içerir.
Benzersiz atomik yapı ve basit bir anımsatıcı kullanımı, kavramın
hatırlanmasını ve yedi elementin yapısının görselleştirilmesini
kolaylaştırarak modelin bilinirliğine ve uzun ömürlü olmasına katkıda bulunur.
Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nasıl yardımcı olabileceğini
keşfedecek, işyeri ilişkilerini nasıl belirleyeceğinizi öğrenecek ve
sonuçlarınızı şirketinizin verimliliğini önemli ölçüde artırmak için
kullanacaksınız. Yöntemin faydaları ve potansiyel dezavantajlarının net bir
şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili
modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken
araçları sağlar.